Как опыт работы за рубежом влияет на ведение практики в России

Московское архитектурное бюро Kerimov Architects, лауреат A’Design Award & Competition и Architecture MasterPrize, реализует проекты не только в России — большая их часть приходится на европейские страны. Шамсудин Керимов, основатель и главный архитектор Kerimov Architects, рассказал об опыте работы за рубежом и о том, как это влияет на ведение практики в России.

В вашем портфолио много зарубежных проектов. Как они появляются – это результат международных конкурсов, тендеров, публикаций?  

Как правило, клиенты, которые к нам обращаются, видели наши проекты либо в известной социальной сети или Houzz, либо в публикациях профессиональных изданий. Именно это и есть главный источник привлечения новых зарубежных проектов. Кроме того, потенциальные заказчики положительно оценивают наличие в нашем портфолио проектов, реализуемых за пределами Российской Федерации, – это внушает доверие и говорит о том, что мы как профессионалы котируемся на международном рынке.

Изменилась ли ситуация сейчас?

Могу сказать, что лично у нас ситуация не изменилась. Возможно, потому, что инвестиции в недвижимость, а, соответственно, в архитектуру и дизайн – одни из самых высокодоходных и стабильных в условиях экономической турбулентности. Сейчас у нас даже больше запросов на проекты, чем раньше. Буквально на днях обсуждали потенциальный проект в Дубае.

Меняется ли профессиональное самосознание от того, что вы работаете над зарубежными проектами? (Обычно принято считать, что где-то за границей работают лучше и российских специалистов не особенно ждут и жалуют). 

Да, появилась еще большая уверенность в себе, потому что во время работы с зарубежными коллегами стало ясно, что не только нам стоит у них чему-то поучиться, но и им стоит поучиться у нас.

Мы плотно работаем с местными архитекторами при реализации проектов, поскольку они адаптируют концептуальные решения под местное законодательство, чтобы процесс шел быстрее: все-таки локальный специалист может намного быстрее согласовать с муниципалитетом какие-то моменты. При этом я бы отметил, что российские архитекторы высоко котируются за рубежом.

Влияет ли опыт работы над зарубежными проектами на ведение практики в России? (отношение к качеству и времени работ, отношения с подрядчиками/партнерами/клиентами и пр.) 

Опыт работы с зарубежными коллегами действительно влияет на работу в России, потому что какие-то методы, находки начинаешь внедрять в практику уже здесь. Кроме того, к тебе, как к профессионалу, у которого есть проекты за рубежом, в России очень меняется отношение у заказчиков, у подрядчиков. Это вызывает дополнительное, скажем так, уважение, и внушает доверие. Иногда люди удивляются, что какие-то вещи можно сделать другим способом, не так, как они привыкли.

Как проходит коммуникация и процесс работы над проектом? Бывает ли конфликт разных менталитетов, подходов к работе, критериев качества?

Вся коммуникация в процессе работы над зарубежными проектами происходит в основном удаленно – по Zoom или WhatsApp.

Конечно, разница менталитетов дает о себе знать в разных подходах к работе. Например, у нас есть определенные критерии к срокам, к объемам, а в Португалии могут только на одно письмо отвечать две недели – и это для них норма.

И, конечно же, большую роль играет и разница законодательных норм. Ты можешь долго проектировать и придумывать какие-то неординарные решения, а в конечном итоге муниципалитет их не примет из-за специфических ограничений. Приходится придумывать, как все-таки сделать так, как хочется, но при этом соблюсти все нормативы.

Расскажите, пожалуйста, о ключевых различиях работы над проектами в России и за рубежом.

Основное различие, пожалуй, в том, что в России мы все-таки работаем под ключ, выполняем все стадии проекта самостоятельно, а за рубежом мы в большей степени работаем над концепцией, эскизным проектом, архитектурным проектом. Инженерные и конструктивные задачи решают местные специалисты, так как, во-первых, у них есть все местные разрешения, во-вторых, они намного лучше знают локальную нормативную базу.

Как специфические ограничения в зарубежных странах влияют на продолжительность работ, качество и финальный результат?

Специфические ограничения удлиняют процесс выхода на стройку, потому что очень много времени уходит на согласования в муниципалитете, а потом на получение разрешения. На качество они никак не влияют. Что касается финального результата, то, в какой-то степени, он может получиться даже интереснее, чем в России, потому что, когда сталкиваешься с какими-то ограничениями, приходится искать интересные и красивые, я бы сказал, решения для осуществления задуманного.

В каких странах вам бы хотелось реализовать проекты и почему?

Я бы выделил четыре страны. Хотелось бы реализовать проекты в США, потому что я считаю, что там достаточно сложный и интересный, скажем так, рынок, тоже со своими специфическими ограничениями. Плюс, если проследить историю, то большинство выдающихся архитекторов либо реализовали достаточное количество проектов в Штатах, либо открыли там офисы.

Меня привлекает Австралия, потому что это далекий континент с любопытной историей и культурой.

Я бы, наверное, хотел реализовать какой-нибудь проект в Японии. В моем представлении Япония – это загадочная страна со своей особой культурой и сильными архитектурными традициями.

И, возможно, Канада, потому что там очень красивая и разнообразная природа.